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公司筑牢海外項目戰“疫”生產“雙防線”

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發表時間:2020-03-20 14:58作者:楊昀瑾來源:黨群工作部

近期,面對國際疫情防控的復雜嚴峻形勢,公司堅決貫徹落實中央政治局會議及集團公司黨委有關海外疫情防控復工復產工作要求,從工作機制、人員管控、防疫教育等方面,多措并舉筑牢海外項目疫情防控和安全生產的“雙防線”。

健全機制,國內國外聯防聯控

公司在原有的9個疫情防控工作組防控體系中,特別增設海外疫情防控工作組,進一步建立健全海外項目防控體系。各海外子公司及11個海外項目部黨政負責人為疫情防控工作第一責任人,將做好疫情防控工作擺在工作首要位置,全方位部署海外疫情防控各項工作。截至3 月 16 日,公司海外項目復工生產率達90.91%。

公司強化海外項目防疫物資統一調配,保障海外防疫物資供應;規范境外人員入境的統一管控監測;高度關注海外員工的思想動態,多角度開展境外員工的疫情防控教育;加強與境外業主的溝通,積極協商達成相關共識。印尼子公司及迪拜、古巴等各國別項目嚴格落實防控措施,做到疫情防控和經營生產兩不誤。

多措并舉,境內境外協同作戰

針對可能出現的疫情,公司各海外項目部提前儲備口罩、消毒液、高濃度酒精,額測槍、米、油等疫情防控應急物資和生活物資,均設置單獨隔離區域。截至3月19日,公司總部為迪拜、古巴、蘇里南微電網、埃塞俄比亞Combolcha-III變電站、印尼KPD2,KPD3、古巴西羅雷東多1×60兆瓦級生物質電站安裝工程等各國別項目,協調發送一次性醫用口罩8650個、一次性防護手套150雙,一次性防護服24件等防疫物資。

國際事務部與各海外項目密切對接,嚴格管控員工進出境報批手續等管理 ,各項目部采取“網格化管理,施工班組防控”的模式,嚴格辦公期間的外來人員接待和會見管理,阻斷疫情傳播,保障項目平穩運行。

蘇里南微電網、印尼KPD3、孟加拉等項目部按照“預防為主、防治結合、科學指導、及時救治”工作原則,精準制定“疫防復產行動指南”,積極開展輿情監測,古巴項目部組織全員進行新冠肺炎公眾預防培訓。

責任擔當,五洲四海捷報頻傳

北京時間2月10日下午13時12分,由公司承擔調試的孟加拉錫萊特二期燃機單循環擴建聯合循環機組工程(225兆瓦)一次并網成功。

2月18日17時,公司承擔安裝與調試任務印尼KPD3項目1×150噸/小時+1×25兆瓦熱電機組成功通過168小時帶負荷試運行,從首次整組啟動到完成試運行工作僅用12天,贏得業主高度認可。

3月5日13時30分,由公司負責調試的大唐集團泰國24兆瓦PTG項目汽輪機一次定速成功。

3月13日9時,印尼東加EMBALUT 2x100兆瓦電廠擴建工程項目1號機組一次性順利通過96小時運行。

3月19日11時38分,在印尼政府監督人員、業主、監理及總包單位的見證下,印尼北馬魯古省奧比島2×30兆瓦燃煤電廠項目2號鍋爐水壓試驗順利完成,試壓一次合格。

在戰“疫”的特殊時期,江西電建“海外人”不松勁、不退縮,形成抗擊疫情的強大合力,將全力保障海外各項目高質量履約,努力實現全年任務目標。


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